Organigrama matricial

CIE Automotive S.A.A

El Grupo CIE Automotive fue creado en el 2002 en España. CIE Automotive concentra sus recursos en tres áreas de negocio: componentes de automoción (con plantas en España, Portugal, República Checa, Rumania, Lituania, Rusia, México, Brasil, China y Marruecos); biocarburantes (con plantas de biodiésel en funcionamiento en España e Italia y con su propia red de ventas; y Dominion, compañía de servicios tecnológicos (con oficinas en España, México, Brasil, Argentina, Chile y Perú). En el sector de automoción trabaja con seis tecnologías básicas (aluminio, forja, estampación, conformado de tubo y soldadura, fundición, mecanizado y plástico) y una línea de negocio de sistemas de techos (RS Automotive).

La organización está formada por una estructura matricial compuesta por directores técnicos encargados de la dirección funcional de cada tecnología y product manager responsables de: grupo motor, transmisiones, chasis y estructuras. El 70% de la plantilla de CIE R&D está formada por ingenieros.

VENTAJAS

• ·         Produce que haya una unidad de negocio vinculada a la producción y comercialización de biocombustibles.
• ·         Produce una variedad de especialistas para cada proyecto, en su mayoría ingenieros.
• ·         Integra en el grupo diversas capacidades tecnológicas complementarias buscando un servicio más integral para el cliente.
• ·         directores técnicos encargados de la dirección funcional de cada tecnología para vigilar y controlar que el proyecto sea realizado con satisfacción y al tiempo determinado.
• ·         Los ingenieros se desplazan a las instalaciones del cliente durante la duración del proyecto para realizar el trabajo a medida y personalizado.
• ·         mantiene una estrecha relación con los clientes.

DESVENTAJAS

• ·         Implica una mayor diversificación de actividades.
• ·         Cada área tiene un gerente y un proyecto, los ingenieros de tecnología de aluminio no pueden opinar sobre el proyecto de los ingenieros de otra área.
• ·         Cada trabajador tiene una asignación.
• ·         Tienen demasiada independencia al realizar los proyectos, lo que produce una falta de control y reglas del gerente.
• ·         Más gastos, ya que a más trabajadores para los diferentes proyectos, la empresa tiene que pagar más sueldos.