VENTAJAS
- Fija las estrategias para un buen servicio así como el correspondiente presupuesto que requiere la empresa
- Controla la ejecución de diversos programas de la empresa, asegurándose que los resultados obtenidos coincidan con los objetivos fijados.
- Controla a los diferentes departamentos de la empresa a que estos cumplan con sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una organización adecuada.
- La empresa lleva a cabo sus procesos de marketing, logística interna, producción y finanzas.
DESVENTAJAS:
- El área de producción está a la intemperie del nivel de stock es decir, no mantiene un volumen constante de producción (exceso y déficit)
- Su problema principal es en el área de distribución que es el traslado de la variedad de productos de gloria.
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